珠海水发兴业新材料科技有限公司作为研发、生产、销售一体化的系统集成厂家，始终将创新发展战略作为经营发展顶层设计，在水发集团、水发兴业能源集团的正确战略部署下，公司聚焦主责主业，积极实施“两实施 四深化”行动，主动求变应变，积极探索新的业务领域，扩大产能，提高经营效益，不断推进企业转型升级！
重大主业项目突破 开辟PDLC项目新赛道
公司在调光膜领域深耕多年，拥有独立研发的PDLC核心技术和较高的市场占有率。但随着越来越多的企业进入，行业出现同质化，为谋求新的发展机遇，水发兴业新材料以高质量科研创新助推企业高质量转型升级，不断推进调光膜创新研发工作，积极开拓新的应用领域——汽车用调光膜，将PDLC由建筑市场转型至汽车领域，强势破圈，逐步由建筑膜业务转型至汽车膜业务，成为公司最具前景的利润增长点，实现从配方升级到产品迭代，业务模式由中小企业，私营业主等建筑渠道销售的TP厂转型为具备供应世界顶尖汽车玻璃生产厂商的供应商，不断增强品牌影响力。
实施质效提升行动 从“制造”迈向“智造”
近年来工业自动化技术的发展正成为制造业领域的一项重大趋势，水发兴业新材料走在转型前沿，助推膜材行业自动化生产发展，积极搭建自动化生产产线，构建“智能制造”体系，生产效率与生产良率大幅提升，与生产制造深度融合，多措并举降低生产成本，提高利润空间。
绿色发展多措并举 实现精细化管理
水发兴业新材料从能源系统调度和设备降耗两个方面切入，积极推动用电用能结构优化，最大限度地降低资源消耗，经营成本。一方面致力于建设生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的绿色工厂，打造绿色供应链体系，优先选用符合环保规范要求、无毒无害的绿色材料，加强资源综合利用，实现闲置设备和呆滞物料的规模化利用，深化数字化能耗管理，布点安装智能电表监控系统对公司各设备、区域耗电实现能源调度动态实时监控，实时进行数据分析。另一方面将技术改造作为推动企业改革发展的关键动力，积极实施屋顶光伏电站技改创效、推动车间空调系统全面改造，重新整改厂房管路跑冒滴漏问题，部分设备更替全新系统设备机部件，提高生产装置运行率和负荷率。
水发兴业新材料将继续落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，通过技术革新与管理创新双轮驱动，以更强举措激发提质增效活力，确保科技创新创效工作走深走实，加快推动企业向高端化、智能化、绿色化转型，加快打造新质生产力，全力推动企业发展迈上新台阶。
